Комплексное бизнес-сопровождение на территории всей России
Выглядит как успешный бизнес: идут заказы, сотрудники заняты, компания регулярно отгружает продукцию или оказывает услуги. На первый взгляд — всё в порядке. Но когда собственник открывает расчётный счёт в конце месяца, оказывается, что прибыли нет. Более того — возникают кассовые разрывы, приходится откладывать выплаты, а иногда — вносить личные средства, чтобы покрыть обязательства компании.
Это ситуация, с которой сталкиваются не единичные предприниматели. Для малого и среднего бизнеса она стала, к сожалению, почти нормой: выручка есть, клиенты есть, активность высокая — а результата нет.
Собственник интуитивно ищет объяснения: «недостаток продаж», «сезонное проседание», «высокая налоговая нагрузка». Иногда — «ещё рано, подрастём и начнём зарабатывать». Но дело не всегда в масштабе и не в объёмах продаж. Проблема может быть в самой модели бизнеса.
Деньги проходят через компанию, но в ней не задерживаются. Это значит, что модель работы изначально не приносит устойчивой финансовой отдачи. Так бывает, когда:
➤ Расходы сформированы хаотично и стали «привычными», хотя давно вышли за разумные рамки.
Один из самых типичных сценариев — масштабирование убыточной модели. Кажется: сейчас нарастим объёмы, и всё заработает. Но вместе с ростом выручки растут и издержки — аренда, персонал, закупки, логистика, административные расходы. В итоге бизнес становится больше, затрат — больше, а прибыль по-прежнему на нуле. Или даже хуже: чем больше компания работает, тем глубже проваливается в кассовые разрывы.
Это ловушка, в которую попадают даже опытные собственники. Они не видят, где теряются деньги, потому что всё выглядит «в рамках нормы». Всё работает — но результата нет.
В такой ситуации не имеет смысла гадать или «ждать улучшения». Требуется инструмент, который позволит трезво взглянуть на бизнес. Не по ощущениям, а по цифрам. Такой инструмент есть — анализ рентабельности бизнеса.
Это не формальный аудит и не классический управленческий учёт. Это прикладной разбор того, как ваша компания зарабатывает деньги. Или не зарабатывает.
Анализ показывает:
Результаты часто бывают неожиданными. Например:
Анализ не просто указывает на проблемы. Он даёт основу для изменений. Часто после разбора:
Главное, что даёт анализ рентабельности — это ясность. Вы понимаете:
⫸ Какие направления стоит развивать.И, что особенно важно — как сделать так, чтобы бизнес работал на владельца, а не наоборот.
Если вы видите, что работаете много, команда занята, клиенты есть — а денег всё равно не хватает, стоит остановиться и задать один простой вопрос:
На чём и как зарабатывает мой бизнес?
Если ответа нет — значит, пора делать анализ рентабельности. Не для галочки. А чтобы выстроить бизнес-модель, в которой не просто «идёт работа», а появляется результат. В цифрах. На счёте. В прибыли.